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发布日期:2017-07-13 浏览次数:2071 发布人:安徽省旅游集团

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2017年7月11日,集团公司党委副书记、总经理张辉在董事会秘书、综合部副部长修治海的陪同下,专程赴安兴发展公司调研指导工作。安兴发展公司党总支书记、总裁毕义友,党总支委员、副总裁郑玉怀、赵放生、鲁强和总工程师刘云参加了调研座谈会。

会上,毕义友同志从2017年上半年主要经营指标预算完成情况、公司改革发展情况、重点项目进展情况、当前经营管理中存在问题以及下半年工作思路等方面,向张辉总经理一行进行了全面的汇报。

张辉总经理在听取安兴发展公司的工作汇报之后,对安兴发展公司上半年经营管理工作取得的成绩给予了肯定。张总指出,安兴发展公司今年上半年年经营指标预算完成的总体不错,尤其房地产销售取得了显著成效,为集团公司经营指标完成提供了良好的支撑。安兴发展公司经营班子工作思路清晰,工作重点突出,未来发展方向明确,特别是对转型发展过程中出现的“转型项目突破难、转型人才短缺、内部管理不完善、所属企业发展不均衡等”问题和困难有清醒的认知。希望安兴发展公司按照集团公司对安兴发展公司的总体要求,科学谋划未来转型发展的方向、目标和路径,积极破解转型发展中面临的难题。

张辉总经理在调研座谈中,就安兴发展公司的转型发展工作提出了四点意见:一是要清醒认识并准确把握当前宏观经济大势和房地产发展趋势,认真谋划公司“十三五”后三年的发展思路,精准定位新形势下的发展战略,进一步凝聚“转型发展”的思想共识。二是要勇于面对市场挑战,打破传统思维模式,按照“有利于企业长远发展、有利于放大国有资本功能发挥”的原则,积极寻求有实力、讲诚信的战略凯发k8旗舰厅app下载的合作伙伴,着力拓展转型发展项目,加大人才培育力度,加快提升项目策划、产品创新的能力和水平,有效克服“转型发展”过程中出现的阵痛。三是要加强内部管控,增强增收节支意识,进一步完善内部精细化管理机制,着重抓好拓展项目的前期策划和经济指标测算工作,注重抓好在建项目开发成本的动态控制,切实增强项目的风险防控和盈利能力。四是要通过改革解决发展过程中遇到的困难和问题,全面分析公司实际情况,有效整合内部资源,加快改革创新步伐,进一步挖掘发展潜力,促进要素企业联动、融合发展。