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发布日期:2015-08-03 浏览次数:2539 发布人:安徽省旅游集团

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适应经济新常态 全力以赴稳增长
——省旅游集团召开2015年上半年经营形势分析会

2015年7月29至30日,安徽省旅游集团2015年上半年经营形势分析会在集团公司所属天堂寨国际度假山庄召开。集团公司董事长、党委书记关飞,总经理、党委副书记张辉,党委副书记徐卫东,董事、党委委员、副总经理沈国强,党委委员、纪委书记张树生,副总经理艾红卫,总会计师汤伯生,党委委员、工会主席董仁友,董事张业根出席会议。省国资委第七监事会主席董亚庆、办事处主任完礼船等应邀出席会议。集团公司所属15家重点子公司总经理、集团本部各部门主要负责人参加了会议。

7月29日,各参会子公司总经理汇报交流了各公司2015年上半年企业运行、目标任务完成、重点工作进展情况和下半年工作打算。集团财务部、规划发展部、企业管理部分别就集团公司2015年上半年全面预算执行情况、投资计划执行情况、企业生产经营情况做了专题分析和发言。集团公司领导班子成员对各公司今年以来经营管理工作中的闪光点、创新点、薄弱点作了点评,并结合各自分管的工作,就当前重点工作提出了意见和要求。

7月30日上午,集团公司总经理张辉首先传达了省国资委7月25日召开的“省属企业稳增长座谈会”精神,并代表集团公司经营班子做了《安徽省旅游集团2015年上半年经营形势分析报告》。张辉总经理对集团公司2015年上半年企业运行总体情况、三大主业板块及骨干企业运行情况进行了分析和通报,对今年上半年集团公司在“稳增长、促发展”中所做的主要工作进行了总结和回顾,对当前企业生产经营中存在的主要问题及其原因进行了梳理和剖析,对集团公司今年下半年的工作任务进行了总体部署并提出了明确要求。

张辉总经理在报告中指出:今年以来,面对错综复杂的宏观经济环境和持续呈现的经济下行压力,集团公司认真贯彻省政府和省国资委作出的决策部署,以促进“提质升级增效”为中心,以实现新常态下的新发展为目标,统筹推进“稳增长、调结构、促改革、控风险”工作,及时采取各种精准有效的举措,积极应对面临的各种挑战,着力解决制约经营发展的突出问题,企业运行呈现出“稳中向好”的态势,三大主业板块呈现“旅游板块运行质量整体趋好,旅游景区业态保持快速增长;粮食板块运行质量基本稳定,粮食经营结构进一步优化;房地产板块运行缓中趋稳,骨干企业支撑作用更加稳固”等鲜明特点。

张辉总经理在报告中强调,在下半年的工作中,全集团上下要牢牢把握中央宏观经济政策取向,主动适应新常态,紧紧扭住发展第一要务,坚持稳增长、提质量、增效益、促转型不动摇,着力加强重点项目建设,着力抓好骨干企业培育,着力推进企业改革创新,切实做到目标不变、任务不减、力度不降、干劲不松,努力巩固和保持稳中有进的良好势头,确保完成全年主营业务收入达到39.36亿元、利润总额达到2.075亿元的预定目标。对此,下半年集团公司将重点抓好以下六个方面的工作:一要在推动目标任务落实上下功夫,千方百计挖掘稳增长潜力;二要在抢抓政策机遇促发展上下功夫,加快培育新的经济增长点;三要在加快重点项目建设上下功夫,努力实现预定的节点目标;四要在加大经营风险防控上下功夫,确保企业依法合规稳健运营;五要在推进信息化建设上下功夫,加速培育新常态下的发展优势;六要在全面深化改革上下功夫,切实增强企业发展活力和内生动力。

随后,省国资委第七监事会主席董亚庆发表了讲话。董亚庆主席指出,省旅游集团召开的2015年上半年经营工作分析会,具有会风好、状态好、发言好等特点,与会人员能够聚精会神、积极思考、踊跃发言,取得了很好的效果。今年上半年,在宏观形势复杂多变、市场需求持续疲弱、行业政策不断变化、经济下行压力持续加大的环境下,省旅游集团能够取得“逆势上扬”的良好经营业绩,确实来之不易。这主要得益于集团公司党政班子的坚强领导,得益于各公司的扎实苦干,得益于集团上下的锐意进取。董亚庆主席希望全集团上下认真总结自身在实践中形成的好思路、好经验、好做法,深刻查摆差距、问题和不足,敢于正视面临的困难、压力和挑战,认真学习借鉴省属企业的成功发展经验,准确把握经济形势走向和行业发展规律,拓市场、创品牌,抓管理、找差距,防风险、堵漏洞,努力实现有质量、有效益、可持续的发展。

会上,集团公司董事长、党委书记关飞围绕“稳增长、促发展”这一主题作了重要讲话。关飞董事长指出:这次经营形势分析会是集团公司在改革发展关键时期、宏观环境错综复杂的背景下召开的一次重要会议。这次会议的主要任务就是进一步推动企业稳增长、提质量、增效益、促转型,努力实现全年目标任务。因此,这既是一次经济运行分析会,也是一次工作座谈交流会,更是一次共谋对策、自我加压的现场调度会,会议达到了“总结工作、分析形势,提出对策、明确任务,振奋精神、坚定信心”的预期效果。

关飞董事长在讲话中,首先对集团公司所属15家企业及其三大板块今年上半年的运行情况进行了客观全面地点评,对集团公司旅游、粮食、房地产三大板块的发展现状、转型压力、面临机遇、发展方向等进行了科学分析和深刻阐述。最后,就集团公司当前的经营发展工作讲了四个方面的意见:

一要认清当前形势,进一步增强稳增长的紧迫感和责任感。今年上半年,集团公司的生产经营工作总体平稳,企业运行呈现出“稳中向好”的态势。但与全国、全省一样,经济运行面临较大的下行压力。纵观集团公司今年上半年经济运行态势,呈现出主要指标持续增长、经济效益持续提升、资产规模持续扩大、投资总额持续增多、税费贡献持续增加、改革创新持续推进等“六个持续”的特征。但也要清醒地看到,集团公司的经济增长的增速在放缓,稳定增长的难度在加大,经营发展的风险也在增加。省政府和省国资委高度重视省属企业稳增长工作,多次召开座谈会,出台了一系列关于促进经济持续健康发展的政策性文件。面对严峻形势,我们一定要坚持信念不移、步伐不乱、力度不减、目标不变,着力强化四个意识:第一、要强化忧患意识;第二、要强化发展意识;第三、要强化机遇意识;第四、要强化责任意识。

二要坚持迎难而上,确保完成全年稳增长目标任务。习近平总书记最近赴吉林调研时再次强调,国有企业是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量,要坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。省委、省政府对省属企业发展也高度关注,寄予厚望,多次研究讨论省属企业发展问题,出台了一系列有利于省属国企改革发展的政策措施。因此,作为省属旅游骨干企业,我们要高度关注宏观政策,善于把握机遇,把握关键环节,加大工作力度,千方百计巩固稳中向好的发展势头,确保年度各项目标任务顺利完成,确保“十二五”圆满收官。为此,第一、要坚持内强管理、外拓市场;第二、要坚持调整结构、加快转型;第三、要坚持改革创新、激发活力;第四、要坚持依法治企、防范风险。

三要认真做好“十三五”规划编制工作,科学推动新常态下的新发展。集团公司于5月上旬正式启动了“十三五”规划编制工作,制定了“十三五”规划编制工作方案,现已完成“十三五”规划编制咨询机构的遴选工作。集团公司有关部门要按照集团公司的总体部署和要求,本着“前瞻性、针对性、指导性和可操作性”的原则,在组织集团各部门和重点子公司做好专项规划、子规划编制的基础上,会同专业咨询机构共同研究提出集团公司未来五年的发展思路、发展战略、发展目标、发展路径、重点投资项目、改革发展任务及规划保障措施等,力求编制一本适应经济新常态、突出主业发展方向、凸显转型升级路径、拥有重大项目支撑的 “十三五”规划。各企业都要及早谋划、科学编制“十三五”发展规划,切实把“十三五”发展目标确定好、把战略重点谋划准、把投资项目筛选好,切实以发展战略引领发展方向、以发展规划助推转型升级。

四要凝聚各方力量,以“三严三实”的要求狠抓工作落实。下半年经济工作各项部署已经明确,现在关键是要集中精力抓推进,扑下身子抓落实,切实把集团公司确定的目标任务落到实处。对此,第一、要把握规律,以科学的方式方法抓落实;第二、要积极作为,以良好的精神状态抓落实;第三、要团结协作,以严格的岗位责任抓落实;四要转变作风,以严明的工作纪律抓落实。各级企业领导人员要把“三严三实”作为干事创业的行动准则,树立正确的业绩观,坚持严字当头、实字为重、严实结合,大力发扬久久为功的精神,树立“功成不必在我”的境界,多做打基础、增后劲、利长远、惠职工的事情,努力做到讲实话、谋实事、创实业。各级党组织要扎实开展“三严三实”专题教育活动,认真落实“三聚集、三查找、三确保”的要求,全面查找企业存在的“不严不实”问题,坚持不懈地推进思想政治建设、反腐倡廉建设、领导班子建设和企业民主法制建设,持续抓好中央八项规定、国有企业廉洁从业各项规定以及“三公”经费管理制度的贯彻执行,切实把守纪律讲规矩融入到强管理、带队伍、树正气、干事业的实践之中,真正做到对党忠诚、个人干净、敢于担当,为企业稳增长、提质量、增效益提供坚强的政治保证。

最后,集团公司党委副书记徐卫东对集团公司2015年上半年经营形势分析会召开情况进行了总结,并就会议贯彻提出了三点具体要求:一要以形式多样的方式抓好会议精神传达;二要以科学有效的机制抓好各项工作落实;三要以扎实有力的举措抓好目标任务完成。徐卫东强调,今年下半年经营工作面临的困难和压力很大,任务也十分艰巨。全集团上下一定要按照这次经营形势分析会的统一部署和要求,以高度的使命感、责任感和紧迫感,进一步增强忧患意识、发展意识、机遇意识和责任意识,适应经济新常态,扭住发展不动摇,全力以赴稳增长,狠抓落实不懈怠,确保完成集团公司既定的全年各项目标任务。